一、明確責任，提升效率。

為了能更好的提高工作效率，加快工作進度，分析自身不足，公司就此問題專門召開全體工作會議，就當前存在的問題和后期工作安排做了總體要求。

    一是各部門要緊密團結協作，項目經理要帶著問題看企業，仔細認真查看客戶資料；二是貸后檢查要明確風險主負責人，檢后風險部要拿出具體意見及方案，做到有備無患；三是中層干部擺正自己位置，明確責任分工，提升執行力；綜合辦公室要加大績效考核力度，獎罰分明；四是公司要加強員工業務知識培訓力度，員工也要有計劃、有目的的加強自身學習能力，做到學以致用。

二、業務持續健康開展。

八月份以來，公司按照前期工作部署，認真分析了當前的業務工作情況，及時總結工作經驗，根據市場形勢變化，采取了有效合理的措施，使業務工作能夠有條不紊的開展。經過公司全體員工的不斷努力，并先后對有實際貸款需要和實力較強的中小企業進行了實地考察。最后經過公司第九次專家評審委員會論證后，公司第二屆董事會第十二次會議討論研究決定，同意為陜西必高彩色印刷有限公司、咸陽三洋陶瓷有限公司、咸陽東升建材有限公司、陜西金路達塑業科技有限公司以及齊衛民個人等多戶中小企業提供貸款擔保及委托貸款1650萬元。同時公司正積極對咸陽中僑混凝土有限公司、陜西紅麒麟裝飾工程有限公司等多家企業進行盡職調查，公司的擔保業務正在穩步健康推進。

    三、搶抓機遇，快速發展。

    三季度只剩下9月份一個月，而季末又是銀行放貸、收款的關鍵時刻，今年目標的全面完成重點在九月份的完成幅度。根據已經入圍的興業銀行、長安銀行和咸陽信合等幾家銀行的業務往來情況分析，我們仍以長安、興業銀行兩家作為業務增長的重點銀行，深入挖掘客戶資源，力爭9月份當月完成擔保業務額度3千余萬元.從而保證三季度完成任務總額5500萬元，占到全年任務的37%，從而使業務總量和擔保費收入大幅度增長。

四、拓展公司業務渠道，提升區域經濟發展。

2012年上半年，隨著世界經濟復蘇勢頭有所減弱，中國經濟增速也有所放緩，以至我市中小企業也面臨著資金短缺，效益下降，經營困難的局面。為了能更好的幫助企業化解生產經營和項目建設中的困難，引導企業積極應對當前危機，樹立發展信心。一是篩選一批成長前景好、融資風險小的工業項目，爭取給予信貸支持。二是對中小企業特別是擴能技改重點企業，從解決貸款難入手，幫助解決貸款擔保項目事宜；三是強化服務意識，全力以赴支持我市中小企業又快又好的發展，為推動我市區域經濟發展添磚加瓦。