上半年，我公司在市金融辦、市工信委直接領導下，在董事會認真管理下，始終堅持以服務我市中小企業為宗旨，防控風險為核心，提高效益為目的，本著“規范管理、審慎經營、穩健發展”的原則，經公司領導和全體員工共同努力，業務開展與風險防控工作取得了良好的開端：

     一、業務合作渠道進一步拓寬。截止六月末，我公司已與咸陽信合、興業銀行、長安銀行、農業發展銀行建立了擔保貸款合作業務。其中長安銀行以長銀復[2012]294號文件，批復我公司的擔保額度為8000萬元，單筆擔保公司等貸款500萬元，個人經營性貸款200萬元。為我公司完成全年擔保任務奠定了良好的基礎。目前公司已出具擔保函的擔保貸款4000萬元，委托貸款500萬元。其中4—6月份擔保3500萬元，公司的業務正在嚴密、有序、穩健拓展。

     二、召開風險控制專題會議，強化風險控制力度。 6月29日，公司組織召開了上半年風險監管例會，就公司這半年以來的工作做了深入的分析和全面探討。 1、公司根據擔保業務實際情況，加強了風險管理部門與業務部門之間的分工協作，要求風險部事前參與項目調查、評審，對受保客戶的整體狀況全面復查，提出意見和建議，從源頭上嚴防擔保風險的發生。 2、上半年共召開專家評審會7次，董事會7次，專家、董事提出的問題及建議共計59條。對此業務部和風險部聯合逐條、逐企業落實，并將落實結果形成書面材料上報公司。 3、根據在保項目情況,采取定期和不定期的方式進行監督檢查,了解其生產經營狀況、財務賬目、反擔保抵押物有無變化等,并出具檢查報告,在每月召開的風險監管會議上匯報,針對非常情況,研究討論并采取非常措施,確保擔保貸款安全。 4、對貸款即將到期的企業實行提前一個月送達到期通知書,并時刻關注其還款能力,促其按時還款,避免逾期現象發生。 5、聘請了檔案管理方面的專家,采用講座和實際操作相結合的方法對檔案管理人員進行了有針對性的培訓,從資料收集到歸整,確保檔案的完整性、真實性,并實行分段管理辦法，為防范和化解風險提供第一手資料。

    三、下半年工作任務。 經過大家的共同努力，公司在創業的道路上也邁出了堅實的一步,增強了員工的自信心、責任感。但是,在肯定成績的同時,我們也要清醒地認識到,希望與困難同在,機遇與挑戰并存。下半年需努力做好一下工作: 1、加大對員工的業務學習和培訓力度,加強培訓和引導,提高員工綜合素質,積極調動員工的主觀能動性和創造性,提高工作質量和效率，提高服務水平。 2、利用入圍長安銀行、農發行的有利因素,進一步加強與其他協作銀行的溝通與交流,使其真正了解公司的實力,加深銀行對公司的信任和支持,加大擔保業務營銷力度,全面完成全年擔保總額1.5億元的任務。同時要清醒的認識到，下半年只剩6個月時間，必須完成1.1億擔保任務才能保障完成全年業務總量。要把工作重點放在全面與長安銀行、興業銀行的合作上，在控制風險的前提下，努力工作，完成全年目標。 3、增加業務品種和業務收入渠道,適量增加委托貸款的發放額度,增加理財產品收益，提高公司效益。 4、建立有效的考核激勵制度，使全體員工主動工作，積極努力。把公司的效益同員工個人利益緊密聯系，業務任務分解落實到人，獎勵措施同時到人，為穩健，長期發展打好基礎。